• стратегический анализ: какие научные задачи необходимы для достижения стратегических целей бизнеса в рамках стратегии бренда);
• разработка документации исследований;
• планирование и проведение исследований «под ключ»;
• разработка коммуникационной стратегии, написание научных публикаций, подготовка презентационных материалов;
• Исследования, инициируемые исследователями: сопровождение на любых этапах исследования 

• системный и целостный подход в обучении;
• форматы: курсы, тренинги, мастер-классы;
• от диагностики до посттренингового сопровождения;
• внедрение методов фасилитации, менторинга и коучинга в процессы обучения;
• практико-ориентированное обучение: не менее 70% практики + решение реальных практических задач бизнеса; экономия времени сотрудников (не «бессмысленные» часы на обучение, а конкретный результат для бизнеса);
• темы для обучения: любые профессиональные компетенции в области RWE, прикладное применение знаний RWE для решения практических задач бизнеса;
• работа с «мягкими» навыками, необходимыми для направления RWE (стратегическое мышление, кросс-функциональное взаимодействие);
• развитие персонала (от проектных менеджеров до кросс-функциональных команд);

• стратегическое консультирование на уровне внедрения и развития RWE в фармацевтической компании: стратегия направления, управление изменениями, формирование кросс-функциональных команд, преодоление внутренних барьеров;
• стратегическое консультирование на уровне бренда: выбор научных целей исследования, определение места исследований в стратегии конкретных брендов;
• методология: выбор дизайна, сложные методологические вопросы, разработка неинтервенционного исследования с учетом рутинной клинической практики (как не уйти в клиническое), система сбора данных и др.

Разработка и написание аналитических отчетов:
• описание молекулы/лекарственного средства,
• описание нозологий/терапевтических направлений,
• оценка разработок на этапе клинических исследований,
• оценка текущего рынка,
• описание направлений развития рынка.

Для решения следующих задач:
― определить место новой молекулы/ЛС в вашем портфеле,
― оценить перспективность молекулы/ЛС в нозологии/по определенным показаниям к применению,
― оценить возможность и целесообразность создания дженерика,
― оценить особенности развития фармбизнеса для нозологии/терапевтического направления,
― понять перспективы и рыночные риски для существующих препаратов компании,
― понять направление развития рынка ЛС (новые разработки, новые и уходящие с рынка классы препаратов/ЛС и др.)